Meine Erfahrung zeigt,
dass neben strukturierter Planung und Koordination vor allem das Fachwissen zum Projektthema sowie das Verständnis der Projektabhängigkeiten innerhalb der Organisation entscheidend sind.
Ich bringe umfangreiche Expertise aus einer Vielzahl erfolgreicher Projekte mit (Auswahl):
Ziele & Umfang: Was soll erreicht werden? Welche Anforderungen gibt es?
Machbarkeit: Analyse der Umsetzbarkeit und Ressourcen.
Methode: Agil, klassisch oder hybrid? Je nach Projekttyp und Ihren Standards wählen wir die passende Methode.
Zeit & Kosten: Grober Zeitplan und Budgetplanung.
Risiken: Erste Risiken identifizieren und Maßnahmen entwickeln.
Abhängigkeiten: In welchem Kontext ist das Projekt eingebettet? Müssen externe Ressourcen beschafft werden?
Strukturplan zur Aufgabenverteilung
Projektteam benennen und Verantwortlichkeiten klären
Stakeholdermanagement, um die wichtigsten Interessenvertreter einzubinden
Changemanagement, um die Veränderung in der Organisation zu begleiten
Fortschrittskontrolle: Überwachung von Zeitplan, Kosten und Qualität.
Berichterstattung: Regelmäßige Statusreports und Meetings (z. B. wöchentliche Berichte oder Sitzungen des Lenkungsausschusses).
Eskalationsmanagement: Wie und wann werden Entscheidungsträger bei Problemen oder Hindernissen im Projekt beteiligt?
Neue Risiken identifizieren und bewerten (Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß).
Strategien entwickeln, um Risiken zu minimieren, sowie Notfallpläne für kritische Situationen erstellen.
Alle Ergebnisse werden dokumentiert und bewertet – zur Überprüfung der Zielerreichung und für nachhaltigen Erfolg bei künftigen Projekten.
Ihr Mehrwert:
Struktur, Klarheit und zielgerichtete Umsetzung – damit Ihr Projekt ein Erfolg wird.
Ich freue mich darauf, Sie zu unterstützen!
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